لأصحاب الأعمال ، كيف تكشف أسرار منافسيك وتتفوق عليهم في الأداء؟

لأصحاب الأعمال ، كيف تكشف أسرار منافسيك وتتفوق عليهم في الأداء؟

لأصحاب الأعمال ، كيف تكشف أسرار منافسيك وتتفوق عليهم في الأداء؟

نشر رجل الأعمال الأمريكي ماسيمو شيروزي مقالاً على موقعه على الإنترنت divbyzero يشرح للمستثمرين دور وظيفة ذكاء الأعمال في نمو المنظمات.

قال إن الخطوة الأولى للنجاح في تحقيق التفوق على المنافسين هي التطوير لهذه الخطة الواضحة. إذا قمت بإعداد خطة مدروسة جيدًا ، فستكون قادرًا على التنبؤ بتغيرات السوق واغتنام كل فرصة. أنت متفوق. مع خطة عملية جيدة ، يمكنك أيضًا إنشاء هذه الفرص. بمفردك.

عندما تقرر إنشاء شركة ناشئة في أي مجال ، يجب عليك تقييم الوضع التنافسي للشركة وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات من خلال إجراء “تحليل سوات” (تحليل سوات).

نظرًا للتغيرات التي تحدث في بيئة الأعمال كل يوم ، لم تعد الأساليب والتقنيات التقليدية قادرة على ضمان نمو الشركة ونجاحها.السياسة الاقتصادية الجديدة ، وكذلك عقلية المستهلك المتغيرة ، هي بعض التحديات التي تواجهها الشركات وجهه بشكل يومي. .

لذلك ، لضمان الاستمرارية ، يجب على الشركة تحديث نفسها وإجراء التغييرات المناسبة ، وإلا سيكون من الصعب عليها البقاء.

شدد شيروزي على أن ذكاء الأعمال يساعد المنظمات على تصميم الاستراتيجيات بشكل فعال وأن كل منظمة تحتاج إلى ذكاء الأعمال للبقاء بنجاح في عالم الشركات شديد التنافسية. يسمح لك تحليل الأعمال بفهم متطلبات العمل ، والتنبؤ بالمشاكل في المستقبل ، والعمل على تطوير مؤسسة من خلال بناء استراتيجية تسويق ، واستكشاف طرق فعالة لممارسة الأعمال ، وتفسير البيانات.

وأكد في مقالته أن المحترفين يختبرون باستمرار فاعلية ومكانة المنظمة ، ويحددون جميع المجالات الرئيسية التي تتطلب تغييرات أو تعديلات.

تتطلب المنظمات في القطاعات المختلفة تغيير ذكاء الأعمال ، ولكن هناك أدوار ومسؤوليات مشتركة يجب على محلل الأعمال القيام بها في أي مؤسسة ، وأهمها كيف تكشف أسرار منافسيك؟

في هذا الصدد ، نشر موقع Startuptalky ، وهو موقع ريادي ، مقالًا يشرح عدة طرق لمعرفة أسرار الشركات المنافسة ، مما يسمح لك بالحفاظ على الشركة في وضع جيد في الساحة التنافسية.

فيما يلي بعض الطرق لمعرفة أسرار منافسيك:

تحليل السوق

من الضروري تحليل السوق للسلع والخدمات التي تقدمها الشركة. يتم أخذ العديد من العوامل المتعلقة بتحليل السوق في الاعتبار ، مثل المنتج والسعر وسمعة الشركة والترويج وما إلى ذلك. كما يتم إجراء التحليل للتأكد من أن المنتج أو الخدمة التي تقدمها الشركة قادرة على تحقيق أهدافها .

من الضروري أيضًا إجراء تقييم كامل لجميع عوامل التسويق التي قد تؤثر على أعمال الشركة.

إستراتيجية

يتحمل استراتيجيي الشركات مسؤولية كبيرة حيث يطورون استراتيجيات مختلفة لمساعدة الشركات على الاستمرار في العمل وتحقيق أهدافهم. للقيام بذلك ، يقومون بإنشاء العديد من الاستراتيجيات مثل استراتيجية النمو واستراتيجية السوق واستراتيجية الفريق وما إلى ذلك.

تحليل التغييرات القادمة

يساعد توقع التغييرات القادمة المنظمة على الاستعداد للموقف ويوفر نظرة ثاقبة حول كيفية تغيير الأشياء لدفع الأعمال إلى الأمام وتوجيهها في الاتجاه الصحيح.

تحليل البيانات

يقوم محللو الأعمال بجمع المعلومات المتعلقة بالأعمال التجارية بعدة طرق ؛ يقومون بجمع البيانات والاحتفاظ بسجلات لها ، وتستخدم هذه البيانات لمزيد من التخطيط. يحدد المحللون بدائل متعددة للحصول على المزيد من النتائج. من بين كل هذه البدائل ، يركزون على تلك التي يمكن أن تمنح الشركة أفضل أداء. على سبيل المثال ، قد يختارون البديل الوحيد الذي يعطي أكبر عائد بموارد أقل.

نمو الشركات مقابل نمو الصناعة

يجب إجراء تحليل كامل للصناعة التي تشارك فيها الشركة ، وبعد التحليل تتم مقارنة نمو الأعمال مع الصناعة ، وإذا كان العمل يفتقر إلى نمو الصناعة المعتاد ، يتم تحديد المشكلة ثم حلها.

تطوير خطط فعالة من حيث التكلفة

سعت الأعمال دائمًا إلى الحصول على المزيد من الإنتاج بأقل تكلفة ممكنة. لذلك ، يضع محللو الأعمال خططًا فعالة من حيث التكلفة لتنفيذ التغييرات اللازمة. غالبًا ما يكون هناك العديد من الطرق والخطط ، ولكن تلك الأقل تكلفة والفعالية ستكون أكثر إنتاجية للمؤسسة لأنها توفر تكاليف المنظمة الإضافية. لذلك ، يركز المحللون على إنشاء خطط فعالة من حيث التكلفة لتغيير الأعمال.

تحليل وحل مشاكل العمل

غالبًا ما يشارك محللو الأعمال في حل مشاكل العمل الحقيقية ؛ يحددون التهديدات ويحللونها ثم يحاولون حل المشاكل. ويجب أن يحافظوا على سرعتهم لحل المشاكل قبل أن يحين الوقت المناسب. يهتم المحللون بشدة بضمان صحة الأعمال ؛ لذلك ، يحاولون حل مشاكل العمل على أفضل وجه ممكن.

 

تحليل الأهداف المستقبلية المتوقعة

لدى الشركة العديد من الخطط والأهداف المتوقعة للمستقبل ، ويتم تحليل كل هذه الأهداف والخطط من قبل محللي الأعمال لإنشاء عملية وطريقة لتحقيق الأهداف المتوقعة بشكل فعال. يركزون على تقليل الوقت المتوقع ، وتحسين الموارد وتحليل التكلفة. عادة ما يتم إجراء تحليل التكلفة للتأكد من أن الشركة يمكنها تحقيق الأهداف المتوقعة في المستقبل ضمن التكاليف المتوقعة.

يعمل المديرون بشكل أكبر مع البيانات والتقارير ويتخذون القرارات بناءً على هذه التقارير. وتزيد المنافسة المتزايدة في السوق من الحاجة إلى المزيد من محللي الأعمال في عالم الشركات. هذا يجعل تحليل الأعمال مهنة متنامية في عالم الشركات.

المصدر

47 مشاهدة

اترك تعليقاً